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二季度亏了20亿,B站还能“永不变质”吗?

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  来源:伯虎财经

  来源 | 伯虎财经(bohuFN)

  作者 | 陈平安

  2014年,B站创始人徐逸公开对所有B站用户许下了一个承诺:bilibili的正版新番永远不添加贴片广告。

  2016年,社交媒体上开始流传B站要加贴片广告的传闻,随后B站董事长兼CEO陈睿在知乎亲自发帖表示,“B站未来有可能会倒闭,但绝不会变质。”

(图源:网络)(图源:网络)

  “不变质”,既是对社区用户的郑重承诺,也是B站商业化头上的一道枷锁。

  事实上,自B站成立这13年以来,商业化从来都不是其发展的重心,内容和社区才是。

  过去,依靠着自身视频社区的独特定位和“B站=年轻人”的市场印象,B站有底气去写自己的长期主义故事。但当市场寒气越来越重,特别是变现能力成为当下资金越来越关注的指标之时,B站无可避免的被资本推着加速商业化进程。

  不久前,B站发布了今年二季度财报,虽然营收49.1亿,同比增长9%,但净亏损20.1亿,同比扩大近一倍。财报发布一周后,B站的股价跌了17%。截至发稿,B站的股价已经从巅峰的157.66美元坠落到了只有17美元上下。

(图源:网络)(图源:网络)

  在本次电话会上,B站提出未来3年核心战略:以增长为中心,坚持社区优先,生态与商业双驱动,这也是其首次把商业化和生态社区提至同样高度。

  如何在商业化的同时保持“不变质”的初心,是B站急需解决的问题。

  社区的裂变

  B站的建立、崛起都和二次元文化分不开关系。

  对于社区而言,共识永远比效率更重要。陈睿在2015年他就曾公开表示,从任何角度来说,他都希望B站用户越来越多,但B站是一个基于兴趣的社区,用户之所以聚在这里是因为周围的人和你有相同的兴趣和文化共鸣,假如这种共鸣消退了,那就不是B站了。

  因此相对其他互联网企业而言,在很长一段时间里,B站的扩张极为克制。从成立的2009年到转正答题制启动的2013年,4年间,B站一直保持着限制注册状态,相关统计称2013年前的注册用户数不超过100万。

  在B站想要发送弹幕,必须通过答题考试。“之前的入站考试非常非常困难,提亮大且二次元浓度太高,我自认看动漫算是比较多的了,但也需要百度才能通过。”B站老用户阿银评价道。

  于是年轻人因为共同的爱好在此聚集,并在弹幕区形成了自己的语系,“此生无悔入四月”“前方高能”这些独有的表述,在某种意义上成为了身份识别的暗号。

(图源:网络)(图源:网络)

  依靠着二次元社区的特性,B站在2016年找到了证明了自己盈利能力的机会。

  那一年二次元游戏集体爆发,包括米哈游的《崩坏3》,腾讯的《火影忍者》都在那年上线,

  而B站拿到了《Fate/Grand Order》(以下简称《FGO》)的代理权,作为日漫经典IP大作,B站用户对这款游戏自然也是期待已久。

  需要强调的是,二次元文化由于源自海外,国内主要的接触渠道主要是来自网络等。这使得这个圈子非常的“不下沉”,至少在2013年以前这个圈子的绝大部分人群都来自一、二线城市。侧面来看,这个群体具有相当的消费能力。

  很快,《FGO》便展现了强大的吸金能力。根据相关数据,B站2017年《FGO》流水约15亿,占了游戏业务收入的75%,占了全站收入的60%。

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