2025年，65岁的库克被传出将在12月卸任。

十三年过去，库克做得如何呢？

答案在舆论中可不一样。

股东笑到合不拢嘴，极客哭到捶胸口！

苹果市值从3000 亿飙到 3 万亿，成全球首个破3 万亿的公司，服务业务年赚961 亿，比不少世界500 强全年还多；但 iPhone 创新停滞十年，吐槽声就没断过

曾经的“行业定义者” 成了 “谨慎跟随者”，“颠覆式发明家” 变成 “生态收租佬”。

库克用极致商业理性把苹果搓成印钞机，却把“Think Different” 换成 “Play Safe” 的怂人哲学。

库克的赚钱魔法

别急着骂库克，他绝对是当代最牛职业经理人。乔布斯是“从 0 到 1” 的造梦师，库克是“从 1 到 100” 的榨油高手

把别人的梦想变成自己的现金流，不服不行。

库克接手时，苹果纯靠硬件吃饭，手机卖不动就慌了。

但库克一眼就看穿命门，他要搞“服务化转型”。

iCloud 要钱、Apple Music 要钱、Apple Pay 抽成，App Store 更狠，开发者赚100 块它拿 30 块，这就是“苹果税”。

2024 财年服务业务占总营收 24.6%，比很多500 强全年还赚。

再加上股票回购+ 稳定分红，苹果成了华尔街“避风港”，市值冲到3 万亿。

库克的逻辑是，与其冒险搞创新，不如把用户捆在生态里反复收割，收租比研发稳多了。

最牛的是供应链。

供应链是库克老本行，他把“成本控制 + 绝对掌控” 玩到巅峰。

苹果库存周转仅5-7 天，手机刚下线就到用户手里，库存成本近乎为零。

更狠的是提前锁产能、替供应商买设备，换来了“产能独占 + 定价权”，这就是供应链的苹果税。

2024 财年，苹果光交欧洲反垄断罚款就花102 亿，照样赚937 亿净利润，毛利率46.2%。说白了，库克就是把每一分利润抠出来，把供应商拿捏得死死的，这能力全球独一份。

库克时代不是没创新，只是路数不一样。

乔布斯是 “无中生有”的神仙，而库克则是苹果的“缝合怪”。

在他任上，苹果甩开了Intel 搞 M 系列芯片，直接打通iPhone、iPad、Mac 算力壁垒，还创新性的使用M1 芯片让 MacBook 原地复活。

但这是“从 1 到 100” 的优化，不是颠覆。

AirPods 从 “智商税” 变成街机，Apple Watch 占全球智能手表 40% 份额，但这俩都是“配件级创新”，靠iPhone 生态吃饭，没法定义新时代。

库克的逻辑很简单，不做没把握的事，只做能赚钱的事，放在科技行业的极客眼里，这就是怂。

创新停滞了吗？对！

苹果的赚钱能力拉满，库克任上这十三年创新却彻底拉胯。

产品、技术、设计、战略没一个能打，苹果所有的创新能力都与库克的“风险厌恶”风格绑死了。