江泽民 为杜绝军队有人“阳奉阴违”，江泽民派秘书坐镇经商清理小组，要求他每天直接汇报进展。当某集团军试图将五星级酒店转为“军人疗养院”蒙混过关时，江泽民怒批：“疗养院需要总统套房吗？这是赤裸裸的变相经营！”在最后的验收阶段，江泽民亲自抽查20个重点单位，发现某边防部队仍在偷偷经营玉石生意，立即将主官撤职查办。 经过全军上下5个月的共同努力，截至1998年12月15日，军队和武警部队落实不经商决策的工作按时完成。军队、武警部队共移交企业2937个，总资产804亿元、从业人员20．9万人；确定撤销企业3928个，总资产151亿元，从业人员10.4万人，全部停止经营活动；对保留的258个保障性企业、1088个福利性企业，按政策规定进行审查核定，实现了1998年年底前军队、武警部队与经营性企业彻底脱钩的战略决策。 江泽民持续10余年的军事变革，使中国军队实现了三大跨越： 作战理念：从“大陆军主义”转向三军联合作战； 技术代差：关键领域缩短与发达国家20年差距； 体系重塑：打造出“精兵、合成、高效”的现代化军队。
如今当我们回望这段历史时，不应该忘了那位长者，是他教会了一支军队如何面向未来战争，更诠释了何为“变革者的担当”。 |
