 此外，在宗师傅的大本营杭州，通过外卖平台搜索宗师傅AD钙奶，也难觅身影，而娃哈哈AD钙奶则货源丰富。2月18日，红星资本局致电了多家位于杭州的商超和小卖店，当询问到宗师傅AD钙奶时，对方表示店内没有销售相关产品，甚至有人称“没听说过”。 红星资本局从宗师傅方面了解到，其目前在售的多是区域性连锁超市，全国商超系统、零食系统、即时零售平台等渠道还在洽谈中。“一线城市不是战略重点，下沉渠道覆盖是现阶段目标。” 尽管如此，宗师傅在销量方面还是定下了颇为“激进”的目标。2024年10月上旬，宗师傅的代工厂杭州吾尚食品有限公司（下称“吾尚食品”）发文称，“吴坚考察吾尚食品的工厂生产线”“力争在2025年实现宗师傅吾尚联销体销售额突破10亿元的宏伟目标。” 一个月后，这个数字又翻了5倍。赵方宸在去年11月举行的宗师傅饮料十省直营公司全国区县代理招商会上称，“力争在2025年度实现销售总额突破50亿元的目标”。 这一目标能否实现，还有待市场验证。2月13日，吾尚食品的创始人倪永康告诉红星资本局，从一个全新品牌的操作来看，宗师傅的发展势头很不错，但对外透露的数字有些许夸大的成份。倪永康同样是娃哈哈的老臣，据其讲述，宗师傅创立时曾希望他入股，但他只选择了合作代工，没有入股。 据赵方宸透露，未来宗师傅还会推出奶饮、茶饮、果饮、水饮及药饮五大品类的健康饮品。从目前公开报道中可以看到，这些产品依然有着娃哈哈的影子，如宗师傅计划推出的八珍粥、营养轻点、营养浓点、天然水等，似乎是在对标娃哈哈的八宝粥、营养快线和纯净水。 宗馥莉持股宗师傅2.96% 品牌竞争背后的新旧观念拉扯 销售与业绩之外，这群自称“宗家军”的饮料人，多次提到宗庆后传承下来的“家文化”，甚至将其视为核心企业价值观。 “我们想打造离职老娃哈哈人的‘精神家园’，老娃哈哈人有多个满500人的离职群，群名叫‘娃娃亲’ ”，赵方宸对红星资本局说。据他讲述，现在杭州宗师傅的大多数员工都是原娃哈哈老员工，不少经销商团队也从娃哈哈转投和宗师傅合作。谈及原因，赵方宸表示，“家文化”让他们感受到温暖和安全 。 与这群老员工的坚持不同，宗馥莉回归娃哈哈后，对外传递的信号更多是“拼搏的企业文化”。 2024年9月，宗馥莉正式接任董事长后首次召开职代会，其中就提到，在“家文化”的基础上，她更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈。并明确提出，要打破娃哈哈内部的“大锅饭”现象，引入绩效考核机制，将员工的收入与岗位绩效挂钩，而非仅凭资历或职级分配。这一系列举措也使得不少长期受娃哈哈传统“家文化”管理理念影响的老员工感到难以适应。 两个品牌的竞争背后是新旧观念的拉扯。据南方都市报此前报道，宗馥莉辞职事件发生后，宗泽后通过朋友圈表态，称“她（宗馥莉）火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”另外，赵方宸曾说到，宗馥莉辞职事件会给整个饮料市场带来变数。 去年3月，宗馥莉接手了宗庆后持有的杭州娃哈哈宏振投资有限公司，后者通过多家公司间接持股宗师傅，这导致宗馥莉在宗师傅公司的最终受益股份为2.96%。
宗馥莉在宗师傅公司的最终受益股份为2.96%（截图自天眼查APP） 在宗师傅之前，宗泽后旗下的公司曾两次“蹭”娃哈哈引发争议。 2022年9月，宗泽后旗下的娃茅酒业推出一款“娃茅酒”，似乎暗示与娃哈哈集团有关。随后，杭州娃哈哈集团有限公司发布声明澄清，其未参与“娃茅酒”的任何活动。2023年8月，宗泽后担任执行董事的贵州宗盛刺梨产业（集团）有限公司，未取得合法授权就在宣传过程中使用“娃哈哈 宗盛商业”图形标识等，被市监局罚款80万元。 |
