 9、安置、销售组 组长1名，组员8名。 职责：负责对兆盛公司开发建设项目所涉及的被拆迁户、购房户按照合同、协议及相关政策规定进行安置、交房，并做好商品房的营销工作。 10、遗留问题处理组 组长1名，组员3名。 职责：负责对接管项目所有遗留问题的受理、调查、 和善后处置工作。 11、物业管理组 组长1名，组员5名。 职责：负责介入接管项目的物业管理服务工作，确 保小区正常有序运行。 以上各组工作人员根据工作需要随时调整。要求各组根据各自工作职责，细化分解工作任务，制定详细的工作计划，确保接管工作有条不紊、落到实处。 六、项目接管原则及工作流程 为提高接管工作效率，确保接管工作有序进行，以 下接管工作内容坚持不分主次、不分先后、同步进行的工作原则。 1、详细摸底调查，充分宣传动员。召开宣传动员会议，做好接管前的摸底调查、机构对接、政策解释、人员安抚工作。 2、做好清产核资，保障资金运作。全面、细致地做好接管项目的手续移交、登记造册、清产核资、审计评估和财务接管工作，确保接管工作不遗不漏、全面详实、及时到位，防止资产流失；对接资金管理部门，及时申请投融资建设资金，确保工程建设顺利进行。 3、强化工程管理，推进项目建设。全面介入工程建设管理和质量安全监管工作。项目建设管理组下设三个工程项目部，其中：第一项目部为三期世纪嘉年华和史家庄小学项目部，总建筑面积约6.3万平方米；第二项目部为四期御泽花园项目部，总建筑面积约55万平方米；第三项目部为三期欧亚小镇项目部，总建筑面积约59万平方米。抽调相关工程技术人员组建项目管理团队，确保工程建设任务保质保量圆满完成。 4、制定安置方案，确保顺利回迁。依据有关政策规定，按照兆盛公司开发建设项目拆迁安置协议约定，根据工程进度，科学制定回迁安置方案，确保有序安置。 5、创新营销模式，积极回笼资金。按照兆盛公司开发建设项目商品房销售合同约定，按期对购房户进行交房安置，并做好后续商品房的市场营销工作，确保销售资金及时回笼。 6、对接物业管理，同步跟进服务。及时介入接管项目的物业管理服务工作，与工程管理部门进行精准对接，了解掌握工程建设情况，确保小区公共设施设备正常运行。 7、积极化解矛盾，全力做好保障。热情、耐心受理群众诉求，做好政策解释和人员安抚，积极采取有效措施，妥善处置各类遗留问题和矛盾纠纷。 七、工作要求 山西兆盛房地产开发有限公司开发建设项目涉及广 大拆迁安置户和购房户的切身利益，关系我市社会稳定大局和群众诉求，相关单位和各工作小组要精心组织、周密部署，明确职责、分工合作，工作人员要听从指挥、步调一致，密切配合、积极工作，全力确保接管工作任务的圆满完成。 【购房资讯轻松享，快来关注乐居网】 文章来源:乐居 |
