 同时，还有7位万科原高管留任，其中郁亮负责协助董事会主席开展工作，负责战略和房地产宏观研究。 在执掌这家大型房企5个月之后，辛杰在6月末携新管理团队出席了万科股东大会，并表示将与郁亮等一起“并肩攻坚克难，改革化险”。他当时还提及，“我们的团队会越来越团结，越来越紧密，我们将实现1+1>2，共同应对风险和挑战。” 不过，这个团队很快又发生了新的变化。7月下旬，辛杰正在主持万科新一轮组织架构变革的消息不胫而走，调整方向与招商、保利等央企一致，即减少组织架构层级，将区域权力加速收归集团。
（调整后的组织架构） 具体来看，在新的组织架构中，集团总部由董事会办公室、集团办公室/党群工作部和投资发展中心、审计监察中心等13个职能部门组成；事业部包含了物业、商业与酒店、长租公寓、物流等八大多元化业务。 最大的变化在于原本的区域层级全部取消，过去的开发经营本部取消，“5+2+2”架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司）直接变为16个城市公司，由总部直接管理，打破了过去传统三级架构，转向两级管控，权限也被上收到总部。 在人员安排上，集团层面的高管如解冻、郁亮、李锋、华翠、韩慧华、田钧等人职务不变。部分万科老将的职务发生变动：原开发经营事业集团总经理张海，现任集团首席产品官、集团产品设计中心总经理；原西南区域管理部首席合伙人/总经理李嵬，现任集团投资发展中心总经理；华东区域管理部首席合伙人/总经理吴镝，现任集团首席营销官。 在16个城市公司层面上，仅北京公司的总经理由深铁背景的李刚兼任，其余15个城市公司总经理或为留任者，或为老万科人。 值得一提的是，此次调整后，万科总裁一职仍空缺。此次重大的组织变革在8月下旬时就已完成，但直至9月17日才体现在万科集团的官网上。 260亿真金白银托底 辛杰接下万科时，担子可谓沉重异常：2024年，这家行业内的标杆企业迎来上市34年以来首度亏损，亏损额度超490亿元。万科亦坦承“集团流动性遇到阶段性困难”。 在1月底官宣成为新任万科董事会主席后，辛杰就曾表示，在各方及大股东强有力的支持下，新的管理团队将积极实施“一揽子”方案，有信心实现万科队伍稳定、财务稳定和生产经营稳定，并提及“已对今年一季度债务偿付做好了安排”。 此后，伴随着2月初国资背景人员的到位，深铁集团对万科的支援越发直接，从此前的接手项目转变为直接借款，用于偿还到期债务。自2月10日首次提供借款至今，深铁集团已陆续向万科提供近260亿元股东借款，利率低至2.34%，用于支持万科偿还到期债务。 一笔笔借款支撑着万科挨过了上半年的偿债压力。据万科2025年半年报披露，截至8月下旬，该公司完成了243.9亿元公开债务偿还，2027年之前已无境外公开债到期。 但这并不意味着万科就此进入了安全区。从业绩上来看，万科上半年实现收入约1053.23亿元，同比下降26.23%，并且仍处于较为大额的亏损中，归属于上市公司股东的净利润约为-119.47亿元。 在债务压力方面，截至今年上半年，万科短期借款为231.46亿元，一年内到期的非流动负债为1347.13亿元，合计约1578.59亿元；同期的货币资金约740亿元，较年初减少16.1%，资金缺口巨大。另据标普发布的报告称，万科在今年第四季度还将有98亿元境内债券到期。 在自身造血方面，受到销售持续低迷的影响，万科今年前9个月累计实现销售额1002.9亿元，相比去年同期仍下降超4成，每个月销售额仅在百亿元级别，回血力度较为有限。 与此同时，为了增强流动性，万科一方面在积极处置各类资产，另一方面控制资金流出，基本从公开的土地市场隐身，仅保持小规模获取地块的动作。财报显示，今年上半年，万科仅获取6个新项目，总规划计容建筑面积55.8万平方米，权益计容建筑面积29.6万平方米，权益地价约13.4亿元。这与过去的拿地规模已不可同日而语。 |
