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孟晚舟破茧成蝶,但华为没有接班人

商业 | 发布时间:2022-04-02 | 人气: | #评论#
摘要:文 | 萧何 出品 | 网易科技《态℃》栏目组 4月1日,第二季度的开始。 距离公布2021年财报刚过去4天,华为终于对外官宣了变化:其完成了监事会换届选举,郭平不再担任华为轮值董事长,

文 | 萧何

出品 | 网易科技《态℃》栏目组

4月1日,第二季度的开始。

距离公布2021年财报刚过去4天,华为终于对外官宣了变化:其完成了监事会换届选举,郭平不再担任华为轮值董事长,转任华为监事会主席。

接替郭平出任华为轮值董事长的,正是孟晚舟

梅花香自苦寒来,孟晚舟破茧成蝶

3月28日继续以CFO身份出现的孟晚舟,其衣着收到了普遍关注,尤其是胸前佩戴着的蝴蝶样式胸针,被人指出或含有“破茧成蝶”的意思。

这被视为是对那段长达1028天的非法拘押,所作出的回应。这场磨难对于孟晚舟来说,同样有着不一样的意义。

在作为父亲的任正非眼中,这或许是对孟晚舟的一种磨砺。2019年,面对孟晚舟被拘押,任正非曾在一次采访中这样说道:这次的磨难应该对她(孟晚舟)来说也是人生难得的机会,而且这么大一件事,“我相信对她未来成长一定是插上了翅膀,要感谢美国政府给孟晚舟插了一个坚强的翅膀,她将来会飞翔得更好。”

任正非多次向媒体强调,自古以来,英雄都是多磨难,没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚呢?这次磨难对她的人生和意志是一种锻炼,并不绝对是坏事。

华为心声社区也发了类似的信息:回头看,崎岖坎坷;向前看,永不言弃!

孟晚舟破茧成蝶,但华为没有接班人

这场磨难,也改变了很多华为人对孟晚舟的看法。此前,大多数华为人对于孟晚舟并不熟悉,他们只知道这位CFO是从基层做起,一步一步成长起来。

据说,直到2011年接替梁华出任CFO,孟晚舟的身份才被人所知晓,而此时她已经在华为工作了18年。

此次磨难,却让她成为了很多华为人心目中的英雄,视其为华为新一代的“精神领袖”;因此在他们眼中,此前顺风顺水的孟晚舟,只能做好自己那一摊的事情,而经历了这些磨难之后,孟晚舟势必已经成长到可以承担重任的地步。

因而,有华为内部员工向网易科技《态℃》栏目记者表示:预料之中,晚舟可堪大任!

孟晚舟会接任正非的班吗?

尽管如此,但这并不意味着孟晚舟已经可以接班任正非。

在孟晚舟被非法拘押期间,任正非在接受媒体采访时亦曾多次表态,尽管此次磨难会让孟晚舟飞得更高、磨砺人生,但“她永生永世不可能做接班人”,因此孟晚舟“没有技术背景”。任正非说,“(我的)接班人一定要有技术洞察能力,一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。她(孟晚舟)是一个财务背景出身的人,应该说在管理上是优秀的,但是作为领袖‘灯塔’一样的指路上有缺点的,不会作为接班人存在,这是肯定的。”

这并不是任正非第一次提出自己对接班人的要求。

在十多年前,任正非就曾提过接班人必须得满足以下四点要求:

1、华为的接班人,除了视野、品格、意志要求以外,还要具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力;

2、华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;

3、以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;

4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等,简化管理的能力。

其实,在轮值董事长机制运作下的华为,已经不再需要一个特定的“接班人”。

根据此前的媒体报道,华为目前的轮值董事长机制最主要的是保护干部,“不能一朝天子一朝臣”;其逻辑其实非常清晰,就是逐步从业务线选拔管理人才,再斩断他们和业务线的关系,让他们从日常事务中解放出来,加入董事会,成为全公司的决策者,再用“轮值”加以约束。

在2021年华为投资控股有限公司年度报告中,提到:权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂;反之,权力不受约束,会阻碍和破坏共同价值守护。

报告称,华为公司拥有完善的内部治理架构,各治理机构权责清晰、责任聚焦,但又分权制衡,使权力在闭合中循环,在循环中科学更替;公司在治理层实行集体领导,不把公司的命运系于个人身上,集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。

责任编辑:良贤
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