 资料显示，华为公司现行的治理架构始于2004年，当时华为邀请美国顾问公司Mercer帮助设计公司组织结构；2005年，治理架构落地，定下两项基本原则：集体领导和分权制衡。从此公司实现了脱离人治，走向了制度治。 当时，在顾问提议下，华为建立了EMT(Executive Management Team)，根据业界选拔八大员的做法，选拔八位领导轮流执政，每人半年；最初EMT是华为公司经营管理团队，作为最高权力机构，监管其他所有机构；后来华为对EMT进行改造，从八个人扩展到三十一人，使其不再具备管理职责，成为集思广益、上传下达、公开议事的平台。 2011年，经过八位领导轮值的两个循环，选出其中三位，因人设岗，建成了轮值CEO制度，对公司治理架构做出了第一次调整；2017年，EMT把业务线日常经营的权力下放给部门，把制定战略决策的权力上交给董事会，同年轮值董事长制度诞生。 因此，接班任正非的，或许不再是某一个人，而是一个制度。 相关阅读：
文 | 小鹤 出品 | 网易科技《态℃》栏目组 “记得上一次参加华为年报发布会，还是四年前……过去四年，世界的变化非常大，祖国的变化也非常大，回国之后的这几个月里我都在努力学习，希望能跟上社会的脚步。” 再次出现在大众面前的孟晚舟，显得更瘦、却更为优雅；她微笑着，再次公布着华为财报数据。 这四年，大约有1460天，其中有1028天，是孟晚舟被加拿大政府非法拘押的时间；从2018年12月1日被拘押，直到2021年9月25日乘CA552航班返回深圳，期间经历了多少磨难，只有她自己知道。 就如同她身后的华为一样，在穿过“劫难黑障区”后，交出了一份意料之中、却又意料之外的答卷。 华为瘦身了 孟晚舟首先介绍了华为2021年的财务数据。 据孟晚舟介绍，2021年华为实现全球销售收入6,368亿元人民币，虽然比2020年的8914亿元人民币下滑了28.6%，但考虑到2020年华为所面临的环境，这个收入状况应该是在预期之内。
令人惊讶的是，2021年华为净利润达到了1,137亿元人民币，同比增长了75.9%，即便是不考虑资产处置收益（如荣耀等），净利润率依然有所提升；得益于主营业务的盈利能力提升，2021年华为经营现金流有较大增长，达到597亿元人民币，资产负债率降低到57.8%的水平。
对此，孟晚舟说，这说明华为的收入都是可以用现金的回款来支撑，而其中经营性现金流的增长，可以说明公司主营业务的造血能力在持续增强，公司在应对外部不确定性的能力也在不断同步提升，整体的财务结构的韧性和弹性都在加强，这也是华为未来能保证长期持续投入的关键因素和根基。 她所说的长期持续投入，或许是指研发投入。据财报显示， 2021年华为研发投入达到1,427亿元人民币，占全年收入的22.4%，创下历史新高；华为对研发的投入，从来不受利润的约束，十年累计投入的研发费用超过8,450亿元人民币。
孟晚舟强调，一个企业的价值，不仅表现在财务报表上，尤其是像华为这样的高科技公司，面向未来的长期投资，才更能说明这个企业的价值，华为年收入的10%是必须投入研发领域，这是写进华为基本法的；因此，在她看来，华为公司的真正价值，在于华为长期在研发领域所沉淀和积累下来的研发能力、研发队伍和研发平台，这是华为构建长期、持续竞争力的核心。 孟晚舟最后表示，华为最大的财富是人才储存、思想储存、理论储存、工程储存、方法储存、内部流程管理高效有序储存。 瘦身之后的孟晚舟，更为优雅；瘦身之后的华为，更稳健！ |
