 如此年轻的领导班子能担纲大任吗？面对质疑，周成建用了一句反问：老板把儿子、女儿、女婿都押上去了，你们还担心什么呢？
“爱怎样就怎样” 胡佳佳走马上任时，美邦已经开始走下坡路。根据公司财报，美邦的年营收自2011年接近100亿元人民币之后便开始一路下滑。2015年，公司迎来上市之后的首亏。 按照父亲周成建的思路，胡佳佳开出的拯救药方是年轻化。 首先便是品牌形象升级。胡佳佳试图将品牌做得有趣、时髦、前沿。美邦旗下的“有范”App曾三度重金冠名综艺节目《奇葩说》，希望打进“潮葩们”的世界。 2017年7月，美邦举行了一场盛大的品牌发布会。会上，美邦宣布从单一品牌裂变为五大风格，分别是休闲风、潮流范、都市轻商务、街头潮趣以及简约森系，还请了关晓彤、钟楚曦等5位青春偶像代言，口号也从“不走寻常路”转换成“爱怎样就怎样”。 胡佳佳也曾尝试在国潮领域下功夫。2019年，美邦以“国潮青年不佯装”为话题，推出了一系列工装风服饰。随后，美邦又在2020年以美邦服饰博物馆藏品中的古典瑞兽图案结合刺绣工艺，推出了系列潮酷风服饰。 尽管美邦在努力追赶潮流步伐、迎合年轻人喜好，但年轻人似乎并不买账。 胡佳佳执掌美邦的日子里，公司的主基调就是关店、亏损。 2022年8月，“美邦人”曾连发两条推文，提到要以“留下一口活命、续命的气”做风控管理，再以扭亏为盈的投入产出比做财务损益风控机制策略的调整。 此外，在一封《致员工与朋友们的公开信》中，美邦也承认，在疫情期间存在暂缓员工薪资发放的行为，且对于离职员工，美邦没有及时兑现应给予的“薪资及额外补偿金”，给员工的生活上带来了困难。 经营困难体现在公司规模上，就是店铺数量骤减。财报显示，2012年，美邦服饰的店铺数量合计达到5220家，包含直营店铺和加盟店铺，其中直营店铺就有1306家。而10年之后的2022年，美邦服饰的店铺数量只剩1026家，相当于鼎盛时期的20%。目前，美邦服饰店铺总数已经不足千家。
·美邦店铺数量10多年间骤减。 值得关注的是，美邦还数次“卖楼续命”。 美邦最近一次披露资产出售公告是在2023年12月29日。公告显示，公司拟以1.7亿元的价格，出售所持有的位于江西南昌东湖区胜利路时代广场中段的店铺；以6000万元的价格，出售所持有的位于江西上饶信州区抗建中路48号商铺。而这已是美邦近一年多时间里第五次出售房产。 可以看出，美邦在胡佳佳手中遭遇全面滑铁卢。盘古智库高级研究员江瀚对环球人物记者说：“在家族企业中，一代创业者往往有着自己独特的经营理念和管理方式，而这些理念和方式可能与二代接班人的想法和理念存在较大的差异。此外，二代接班人往往缺乏实际的经营经验，需要花费更多的时间和精力来适应和学习。如果这种理念和经验上的差异得不到妥善解决，就可能导致企业内部的矛盾和冲突，进而影响企业的发展。” 江瀚认为，美邦的现实状况，不仅暴露了公司在主营业务上的疲软，也反映了在宏观经济变化和市场竞争加剧背景下，美邦未能及时调整战略方向，有效应对新消费趋势及电商冲击带来的挑战。“走下坡路的现实压力以及市场对美邦品牌的负面预期，迫使胡佳佳不得不做出辞职的决定，这无疑是迫不得已且充满无奈的选择。”
找回裁缝“一针一线的劲头” |
