近2年，媒体停刊成为了新趋势。据媒体不完全统计，仅2020年以来，国内媒体停刊已经达到了17家以上，而2019年停刊的媒体则有30多家。

这轮始于2008年的媒体转型浪潮，对传统媒体而言，已经到了关键时刻。与之相对应的是，创立于2012年的蓝鲸传媒集团，一个“左手媒体右手公关”的财经媒体，几乎是在媒体行业的一片哀鸿声中，悄然逆势成长为一头苍蓝猛兽。2018年仅蓝鲸传媒的公关收入就已达到上亿规模。

或许，在2012年，时任新浪财经编委的徐安安在离职后创业时也不会想到，他的下一站——这个以目前地球上体量最大动物命名的财经媒体，在“财联社金融信息、鲸猎头、蓝鲸TMT网站、浑水自媒体门户、正见传播、蜂网系统及蓝鲸记者工作平台”等主要业务的推动下，仅用6年时间，就将自己的估值干到了超50亿元人民币的规模。

2017年底，在与界面换股合并后，蓝鲸的媒体属性更加亮眼。强强联合的背后，是它诞生那天就已经被创造它的人赋予的属性，即与大量记者建立联系，实现对自媒体行业和部分主流媒体的精准营销。

也正因此，蓝鲸摆脱了媒体“兜售眼球”的传统盈利模式，使自己真正“连接媒体与企业”，并通过内容生产为自己增加公关溢价，无往而不利。

摒弃传统模式，真正把媒介当商业生意做

时间进入2020年。当下，创业的风潮已不如前几年风靡。

当时，在“大众创业，万众创新浪潮”的带动下，包括传统媒体人在内的一干人等，都想借着“互联网+”的东风，成为他们默默锚定领域的弄潮儿。

想当年，“在风口，猪都能飞”是创业者挂在嘴边的话。但他们没想到，如果风停了猪会怎样？风口过后，不少事后诸葛纷纷撰文，称传统媒体人创业鲜有成功的根源，是他们身上的“文人”思维，是他们只要在媒体相关行业的创业，不管分发渠道是什么，最终的盈利模式，都是传统媒体那一套——利用内容产生影响力并带来受众关注，再转手把受众卖给广告商。

但蓝鲸没有。门户出身的徐安安，创业伊始就为蓝鲸引入了全新的玩法：真正把媒介当成生意来做。生意最重要的是赚钱，在这位掌门人眼里，传统媒体那种隔靴搔痒式的眼球经济效率太低，他要深度介入商业活动本身。

于是，通过蓝鲸记者工作平台与浑水自媒体门户的底层建设，蓝鲸攫取记者资源与自媒体资源，再深入整合开发成公关解决方案。

 

自成立之初，蓝鲸在开拓自媒体与主流媒体上花了大力气。首先打造蓝鲸记者工作站这一媒体人社区，通过与媒体人合作，完成初步价值构建；然后，利用浑水自媒体门户深度介入公关业务，快速赚取利润，进而反哺内容生产；第三步，通过内容生产累积的影响力，获取高额公关服务溢价。

在这一商业模式带动下，浑水自媒体平台披露截止2014年，其已向3700多个自媒体（粉丝数在30万以上）派发过商业广告，总金额过亿。3700个30万粉丝账号，覆盖11亿人次。

中国新闻网2014年在报道称，万达集团、中山证券和阿里巴巴在内的多家企业已经与浑水签订框架协议，由浑水承接他们在财经自媒体领域的公关业务。

凭借“媒体公关两手抓”的战略，蓝鲸积蓄了巨大势能。2015年7月，蓝鲸传媒获得鼎晖资本领投、磐石资本和瑞业资本跟投的 5000 万 A 轮融资，估值近5亿。 仅1年后，蓝鲸又获天风天睿领投，小米、猎豹跟投的亿元B轮融资。

聚拢记者，影响商业、了解最新政策舆论动态

在赚取第一桶金的过程中，蓝鲸传媒的记者工作平台与浑水自媒体门户功不可没。如果非要论出个贡献第一，蓝鲸记者工作平台当仁不让。靠着它，蓝鲸在整合了自媒体之后，获取了对主流媒体记者的影响力。