 融入社会治理大系统，拓展能力延伸领域。融入社会治理大系统是媒体充分发挥自身传播渠道优势，主动融入社会治理领域，推动渠道和资源向基层扎根、与民生接轨的关键。 浙报集团以传媒主业和产业主业优势能力融入社会治理大系统，实现这一领域社会效益与经济效益的协同并进。一方面，通过主流媒体传播矩阵和专业化能力，深度参与社会治理格局；另一方面，通过数字技术赋能社会治理。此外，基于区域生态视角，县级融媒体作为基层重要的信息枢纽和内容平台，凭借传播网络神经末梢的地缘优势，成为媒体赋能基层社会治理的有效抓手和主力军。 切入外部系统关键链，开辟跨界融合空间。媒体切入外部系统关键链是媒体通过敏锐的市场洞察力和创造驱动力，基于自身资源生态与能力矩阵优势，找准在外部系统中的“生态位”，以跨界融合卡位产业链关键环节，开拓增量市场空间。 浙报集团充分发挥主流媒体资源和能力优势，敏锐洞察市场经济趋势，前瞻性布局主责主业延伸领域，通过跨界融合发展，生发出产业多元创新范式。例如，在文化旅游领域，浙数文化旗下的图影科技和浙数文旅，运用数字技术，推动文旅产业数字化转型。 构建省市县一体化传播体系，贯通生态协同网络。省市县一体化传播体系是区域媒体间以资源整合为手段、以共同发展为目标，通过贯通生态协同网络，构建形成的上下联动、深度融合的新型传播格局。 自2022年以来，浙报集团运用系统思维整合自身资源及媒体领域资源，以“共建、共享、共赢”理念，积极构建省市县一体化传播体系。在系统协同的全媒体传播生态下，一是实现内容、运营联动共享，构建起全省“一张网”新型内容生产体系；二是实现媒体用户互认互信，互相丰富用户标签；三是实现技术资源降本增效，全省媒体数字技术组件资源高效使用；四是实现数据体系互联互通，以数据联通为基础，构建全省统一的技术引擎和中台支撑，并积极探索算力赋能宣传工作的有效方法路径。截至目前，全省融媒“一张网2.0”以共享联盟为运作机制，全省成品内容资源稳定入库累计300万条，并已支撑近百家媒体的日常新媒体内容生产、发布和传播工作；服务范围已向省外区域多行业拓展，共享联盟成员已超2000家。
深入推进六个维度变革 习近平总书记指出，“改革是一项系统工程，需要处理好方方面面的关系，需要讲求科学方法。”基于对系统性变革的深刻理解，以及对媒体深度融合理念的再深化和再认识，系统性变革遵循需求与供给相适配、文化与科技相适配、规模和效益相适配、机制与人才相适配的原则，在产业领域深入推进发展理念、运营模式、成长逻辑、管理能力、体制机制、文化生态等六个维度的变革。 发展理念变革，以创新理念升级集团产业发展的能力要件。发展理念的变革，是企业顺应时代趋势主动突破传统思维定式，构建更具前瞻性、包容性和增长韧性的价值创造逻辑。“杭州六小龙”的现象级崛起，实证着AI对产业变革的关键驱动作用。反观传统媒体，在历次技术革命中往往存在创新滞后和被动跟随的现象。面对技术加速迭代，媒体欲从技术跟随者发展为应用先行者，基于现阶段数字化转型认知基础和技术应用的先发布局，发展理念仍需进一步向数智方向推进。 浙报集团明确产业定位，发力三大引擎，全面拥抱AI。集团围绕总目标，明确“文化产业高质量发展的科技驱动器”的产业定位，发力“内容+”“技术+”“数据+”三大引擎，并进一步提出“相信AI、靠近AI、拥抱AI”的发展理念，即理念上相信AI驱动产业变革，资源上靠近具有AI能力的伙伴，目标上实现自身AI能力的建立，最终打造形成具有鲜明辨识度的浙报集团“文化+科技”融合特征。近年来，浙报集团全面拥抱AI，与多家头部科技企业达成战略合作。在AI大模型领域高度集中化的发展态势下，集团充分认识到少数具备雄厚资金实力、顶尖技术储备和人才优势的头部科技企业将成为市场主导者，深度协同头部科技企业持续进化的技术能力和生态资源，成为传媒行业把握技术革命机遇、实现产业高质量发展的转型加速器。
|
