会议科技七龙珠 运营模式变革，媒体主业以“勇突破”推进新能力驱动新模式培育新增长点。运营模式的变革，是企业在市场环境变化中自驱迭代、主动求变，形成可持续的商业模式。一方面，外延式增长通过新方法，拓展新空间、提升旧空间，根本要义在于践行“互联网+”“数据×”精神，发展AI驱动的新能力，实现可持续发展；另一方面，内涵式增长通过优化“以旧方法维持旧空间”的运营方式，重点淘汰低效益、低效率的落后产能。 浙报集团以技术布局和业务创新孵化经验为基础，助推经营单位“勇突破”，培育新的经济增长点。浙报集团拥有长期积累的海量内容数据和用户行为数据，同时具备算法创新和算力储备，可实现数据价值深度挖掘与转化。当前，浙报集团具有媒体和城市治理领域的大模型及算法备案共7项，旗下IDC和算力公司富春云在杭州、北京建成算力基地，部署的本地化算力已服务于传播大脑、城市大脑、网络医院等集团旗下企业，并将进一步扩展至媒体传播、文旅服务、数据运营等集团内外部关键应用场景。集团基于历届“新蓝海行动”新媒体新业务经营挑战赛实践经验，以培育符合集团阶段性战略规划与产业布局的优质项目为目标，进一步推出“勇突破”计划，配合强激励政策，聚焦突破性项目，“突破性”强调各经营单位积极运用科技创新新方法，既要拓展新空间、占领新高地，又要提升旧空间、筑高护城河，力争实现新赛道突破、新布局谋划、新业态培育的目标。 成长逻辑变革，产业主业“调结构”以高效率的资源配置组织形成高效能的产业生态。成长逻辑的变革，是企业突破线性发展路径，构建更具动态适配性、生态协同性和价值跃迁性的成长格局。传统媒体变现模式已发生根本性转变，依托技术培育可持续发展新能力至关重要。版面经济商业模式的演进，折射出媒体影响力变现路径的变化。传统模式下，封面作为稀缺传播资源，价值体现为“单人单面”，媒体影响力依靠资源独占实现“靠脸”变现；数字化传播新常态下，价值体现向“群像策划”转变，媒体影响力转变为能力驱动、生态赋能、价值共创变现。主流媒体基于传播渠道的资源壁垒优势衰减，构建新的核心底座能力，重构新发展范式已具备战略意义。 浙报集团正加速形成基于“AI+数据”核心底座能力的产业新结构。浙数文化持续优化产业生态，推动文化产业与科技创新、数字经济等领域的深度融合，在业务结构上，不断做大做强“数字技术+”和“数据运营+”板块，优化完善“数字文化+”板块，尽快促成“技术+”驱动的第二增长曲线和“数据+”驱动的第三增长曲线。集团目前的产业结构为“1+3+N”，即一个核心主业、三个产业主业、N个新兴业态延伸，三者为并列的业务体系；集团正积极推动产业结构向更具驱动力的逻辑结构升级，其核心关键在于强化“AI+数据”的核心底座能力，构建形成“内容+科技”双引擎驱动，通过核心底座能力和双引擎坚实支撑三大产业集群发展，充分发挥“数据×”的乘数效应，催化创新延伸更具爆发力，最终释放业务发展加速度。
浙报集团产业图谱 管理能力变革，“控成本”以精细化管理提升资源运营效率。管理能力的变革，是实现效益提升的多维增效路径和新型内部治理体系：一是向内部管理要效益，实施生产管理成本全程管控；二是向技术创新要效益，运用新技术促进新媒体降本增效；三是向市场和政策要效益，既主动应对政策调整，统筹优化业务主体，又灵活顺应市场调整，降低运营成本。 浙报集团将成本管理提升到战略高度。集团及旗下各经营单位对“全成本管理”路径的探索，是立足战略发展全局，持续推进成本费用管理向纵深维度的精细化分析，努力实现从“被动节流”向“主动创效”转型。一是深刻把握财务分析三大核心价值，即经营业绩发展态势、横纵指标对标分析、微观效益深度挖掘；二是尝试破解经营管理五大核心问题，即市场刚需在哪里、业务潜力在哪里、风险隐患在哪里、管理能力在哪里、竞争短板在哪里，探寻企业发展方向，助力经营决策；三是重点关注三张财务报表协同应用，同步考量资产质量、盈利结构和资金安全，通过业务和财务融合分析，为实现发展目标提供坚实保障。 |
