浙江日报报业集团副社长童杰：以系统思维引领媒体发展、深化产业变革

党的二十届三中全会《决定》指出，“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。”这为主流媒体进一步全面深化改革，推动媒体深度融合发展提供了新指引和新方向。主流媒体以积极的改革姿态驱动媒体融合向深水区迈进，在复杂多变的外部环境和多重政策机会并存的背景下，形成机遇与挑战相互交织的发展新态势。

浙江日报报业集团（以下简称“浙报集团”）锚定“争创新时代一流党报集团”的发展目标，以平台变革为引领，以内容变革为根本，以技术变革为支撑，以产业变革为基础，以组织变革为保障，五项变革相互促进、整体联动、协调发展，共同构成推进集团系统性变革的强大合力；明确“文化产业高质量发展的科技驱动器”的产业定位，确立“以科技创新服务高水平文化强省建设”的产业使命，坚持以改革创新为发展主线，紧扣“科技应用、创新引领”关键点，由“小生态重塑”向“大生态融合”，持续优化产业布局，聚焦四个层次和六个维度，全速推进产业变革。

浙报集团五大变革

创新“两个效益相统一”的体制机制

习近平总书记指出，“把握好意识形态属性和产业属性、社会效益和经济效益的关系，始终坚持社会主义先进文化前进方向”。主流媒体的系统性变革，本质上是基于是以“社会效益为先”的价值逻辑重塑为内核，以“两个效益相统一”的体制机制创新为路径的深刻革命。系统性变革不仅是将党的二十大提出的“必须坚持系统观念”和党的二十届三中全会强调的“更加注重系统集成”这一基础性方法论在主流媒体领域的具体应用，更是在媒体融合国家战略实施10年基础上，面对新时代文化使命、技术浪潮，清晰认识主流媒体弱用户、短数据、少服务、缺模式的结构性短板，着力突破传统的资源依赖发展路径，针对强用户关联、强互动生产要素之间的整体谋划和系统再造。

浙报集团产业变革坚持以系统思维指引变革实践，以变革实践驱动系统优化，提出变革的四个层次和六个维度。四个层次是基于对“系统性”的深刻认识，对媒体从生产模式、商业逻辑、受众关系到生态边界的全链条重构，而非局部调整；六个维度是基于对“变革”的深度实践，对发展能力通过技术赋能、资源配置、机制创新、文化理念实现根本升级，而非简单改良。

统筹发展并动态耦合的四个层次

习近平总书记提出，“要形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。”浙报集团基于对自身资源禀赋与核心能力的精准研判，锚定“生态位”，延展“生态链”，拓展“生态圈”，以内部“小生态”筑基内生力，向外部“大生态”开辟增长极，形成内强外联的生态边界跃迁。其关键在于统筹发展并动态耦合媒体自系统、社会治理大系统、外部系统关键链、省市县一体化传播体系等四个层次，不断提升创新引领力、市场主导力、产业带动力。

推进媒体自系统变革，强化内生增长体系。媒体系统变革是围绕媒体核心业务开展的系列自我革新，通过强化内驱发展动能，持续推进媒体融合向纵深发展，挖掘内生增长潜能。

浙报集团对标目标体系，落实发力路径，形成“重大平台核心引领、媒体矩阵联动赋能、双轮驱动强化支撑、省域生态开放共享”的架构布局、战略重点和运营逻辑。集团坚持系统思维，从全局角度深化平台变革，聚力迭代“潮新闻”新型传播平台，壮大主流舆论阵地；深化内容变革，打造内容品牌矩阵，重构生产传播链路；深化技术变革，建强传播大脑技术平台，筑牢AI支撑赋能；深化产业变革，聚力文化数字化、网络化、智能化发展方向，创新文化科技融合；深化组织变革，聚力涵养党报一流发展生态，重塑内部治理体系。