华商韬略
2021-08-07 17:46
文 | 华商韬略 吴苏
本该“躺赢”的千亿猪肉巨头“太子爷”，却因为提出有关企业的发展建议，使得父子俩矛盾迅速激化，以至于头破血流！
两个月前，作为万汇创始人、亚洲“食神”万隆的长子，万洪建在父亲办公室谈到一个高管任职问题，他提出了自己的建议，和万隆意见相左，被万隆训斥。“刺激”之下，万洪建情绪激动，以拳头砸向房门，还用头撞击玻璃墙柜。很快，万洪建被保镖等人摁倒在地，满头血迹，这时候，万隆却“要求拍照取证”。
激烈冲突之后，万洪建被免去执行董事、副主席兼副总裁等一切职务。近日，接受媒体采访时，他虽然语速平缓、神态平和，脸上波澜不惊，却以惊人的爆料，公开历数父亲万隆“多宗罪”。
首先，当时与万隆引发冲突的“导火索”，竟然是因为一个女人。
万洪建称，那天与万隆商议万洲国际CEO人选不欢而散后，在办公室外间，万隆的秘书沈瑞芳呵斥他，拉他出去。
你没看错，万隆的秘书能怒斥“太子爷”。事实上，沈瑞芳是一个地道的漯河姑娘，曾经是双汇的卫生工、双汇保卫人员的妻子。后来，她努力成为万隆贴身秘书，并以这个身份，周旋于老板和双汇人之间，可谓一人之下，万人之上。
沈瑞芳也完全不避讳。到什么地步？她曾告诉万洪建和他夫人，如果想跟万隆说什么，先告诉她，由她判断要不要跟万隆讲；万洪建如果想跟老爷子搞好关系，也必须通过她。
正是这种特殊的关系，在与父亲的争执中，引爆了万洪建的情绪。一位双汇元老对媒体透露：“那天谁都可以拉万洪建，唯独沈瑞芳不行。平时就觉得对方耀武扬威，本来就有气，那天，万洪建的愤怒喷薄而出”。
一拉
其次，万洪建称万隆在业务上重美轻中，结果外汇流出35亿美元（约合226亿元人民币），美方轻松获利。
2013年，双汇砸下71亿美元，收购美国最大的生猪养殖企业史密斯菲尔德，之后开始力推美式肉制品，包括火腿、香肠和培根等，还投入8亿元在郑州建成一个美式工厂。
万洪建认为，西方国家流行培根、热狗、火腿，中国的肉类加工品虽然有香肠、火腿，但是传统民族食品还是居于市场主导地位，中美两国肉类产品通用性不大，可移植性不强。
但重点在于，双汇大量从美国进口冻肉，冻肉大量取代此前公司力推的冷鲜肉，双汇在国内的屠宰工厂、冷鲜肉销售网络因此饱受冲击。
万洪建称，双汇在国内的屠宰量由2015年的1230万头一路下滑，跌到2020年的710万头。另一方面，在美国，史密斯菲尔德忙着厂房改造，建设冷库，扩大对中国的猪肉出口，2014年到现在，史密斯菲尔德资本支出高达30亿美元。
双汇陆续汇出到境外多达35亿美元，万洪建直言，这种重美轻中的区域差异战略，“直接削弱中国双汇的发展动力”。
万洪建感叹：“所谓的资源互补，只是美方获利，而对双汇来讲，捡了芝麻，丢了西瓜，得不偿失！”
万隆“损公肥私”，程度令人瞠目结舌。
2013年，双汇收购史密斯菲尔德后，整体在香港上市，被称为万洲国际。紧接着，万隆与公司副总裁杨挚君自我奖励，各自获得5.7亿股、2.46亿股免费万洲股票。
后来，还有未分配的3.5亿股奖励股票，本来要授予管理团队，2017年，这3.5亿股却全部落入万隆一个人的口袋，他一举拿下9.2亿股奖励股票，合计65亿港元。
不只是万洲股票，对于旗下兴泰公司，万隆同样使出“杀手锏”。
万洪建透露，万隆先是千方百计压价收购兴泰股权，改变兴泰公司章程，把收购价格从按市值8折改为按净资产计算，“一刀”砍掉职工股权价值一半之多。同时，还限制兴泰成员的股份只能在内部流通，不能公开交易，而大股东以50亿港币，从职工手里获得价值100多亿港币的股票资产。
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