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阿里启动家电自营业务,复制一个京东?

商业 | 发布时间:2022-08-10 | 人气: | #评论#
摘要:来源: 观察者网 上海 导读:马云他们一定会逐步地学我们,一定是。他唯一的出路就是不断学京东,不断增加自营,商超的开始自营,电子产品也开始尝试自营,他将来只能这么做。 刘强
来源: 观察者网 上海 

导读:“马云他们一定会逐步地学我们,一定是。他唯一的出路就是不断学京东,不断增加自营,商超的开始自营,电子产品也开始尝试自营,他将来只能这么做。” ——刘强东

 

近日,淘宝的官方视频号发布了一则宣传片,正式对外宣告喵速达电器这一新业务,阿里巴巴B2C零售事业群再落一子。

从天猫超市,到成为银泰的大股东,到推出盒马,再到阿里B2C零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店,近年来阿里不断深入对自营模式的探索。

此次新增的喵速达电器,其实已于今年4月29日上线。打开淘宝/天猫喵速达电器官方旗舰店,可以看到其介绍为阿里自营电器业务,主要围绕大品牌,商品覆盖手机、电脑平板、冰箱、洗衣机、空调、电视、厨卫家电等品类。

但俗话说,房地产“打个喷嚏”,家电业就感冒。鉴于当前房地产市场的形式,选择这样一个节点入局自营电器业务,时机是否合适?亦或者是刘强东一语成谶,入局是阿里“只能这么做”的无奈之举?

“京东会成为悲剧”到“复制一个京东”

曾几何时,京东的自营生意并不被阿里看好。2014年出版的《阿里巴巴正传》中作者曾提到与马云聊天时,马云谈及对京东的看法:

“京东将来会成为悲剧,这个悲剧是我第一天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的……所以,我在公司一再告诉大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”

当年这番话也引起了一阵不大不小的风波,马云也曾做出澄清:“友人间的吹牛聊天被公开成报道,对大家都不公平,特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱,我深表歉意。”

刘强东也不甘示弱。在一次接受采访时刘强东便自信地说道:

“如果比拼两家公司谁能够活100年,我相信我的商业模式绝对可以存活100年,你看马云他们一定会逐步地学我们,他唯一的出路就是不断学京东,不断增加自营,商超的开始自营,电子产品也开始尝试自营,他将来只能这么做。”

从如今的结果来看,阿里对自营业务越来越重视。

2021年7月,阿里公布组织架构的调整,成立新的天猫超市和进出口事业群,由天猫超市和天猫进出口事业群组成,同年10月,又升级成为阿里巴巴B2C零售事业群 ,自营业务在阿里上升到了史无前例的高度。

同时,自营确实为了想“换种活法”的阿里注入了新活力。其自营业务的收入在总收入的占比,从2018财年的6%,提升至了2022财年的30%。在刚发布不久的2023财年第一季度财报中(2022年4月-6月),这一比例也达到了32%,直追其传统的核心收入客户管理费,本季度包括佣金和广告收入的客户管理费占比为35%,且同比下降了10%。自营业务权重以及收入占比的提升,让“阿里京东化”的说法甚嚣尘上。

CNNIC的第49次《中国互联网发展状况统计报告》显示,截至2021年底,我国网络购物用户规模为8.42亿,网购的渗透率已接近天花板,传统的电商业务进入“存量时代”,增长进入瓶颈期。过去那种“尽可能争取用户规模”的发展路径已然不适应今天的变化,如何将现有用户运营好成了阿里开始考虑的问题。

“追求年度活跃用户不再是我们的目标,要增加国内10亿消费者的AAC(年度活跃用户)的钱包份额。”在8月4日晚间的财报电话会上,阿里董事会主席张勇如此说道。从强调用户规模到强调消费额度,阿里的策略有了转变。对自营业务重视程度的提升便是这种转变的一个体现。

此番喵速达电器正式上线,品类上首先从3C(家电+数码产品)开始,这种方式,和当年京东由3C切入全品类的策略颇有些相似。在阿里升级B2C零售事业群时有阿里人士便称,“说得夸张一点,阿里是在复制一个京东”。

但在目前这个节骨眼上,落子家电,能否称得上是一步好棋?

责任编辑:网络
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