 生鲜行业产业链长、参与主体多、流通环节复杂，从产地采购、冷链运输到终端销售，每个环节都存在合规风险点，如采购环节的发票开具不规范、运输环节的冷链标准不达标、销售环节的质量追溯不完善等。 此外，由于行业竞争激烈、利润空间有限，部分企业为了降低成本、抢占市场，往往会在合规方面“打擦边球”，甚至不惜触碰法律红线。 据行业报告，国内生鲜零售企业中，近30%存在发票管理不规范问题，25%未建立完善的质量追溯体系，15%存在冷链物流不符合标准的情况。 其四，新兴渠道对传统渠道的冲击。 近年来，社区团购、生鲜电商等新兴渠道的崛起，对洪九果品所依赖的传统B端渠道造成了巨大冲击，这也是国内传统零售企业普遍面临的挑战。 洪九果品的下游客户以大型商超等B端为主，账期长、回款慢，而社区团购、生鲜电商等新兴渠道凭借“预售+次日达”的轻资产运营模式，直接连接产地和消费者，省去了中间环节，不仅大幅降低了流通成本，还能提供更具性价比的产品和更便捷的服务，迅速抢占市场份额。 2023 年，国产榴莲大规模上市，价格跌至“100 元 2 个”，彻底打破了进口榴莲的溢价空间，作为国内最大榴莲分销商，洪九果品核心业务遭受毁灭性打击。 面对冲击，该公司虽尝试转型直播等C 端渠道，但因入场过晚，未能突破原有业务框架，最终在消费降级与渠道变革的双重压力下陷入经营停滞。 事实上，不仅洪九果品，这折射出传统零售企业对市场变化反应滞后、转型能力不足的普遍问题。 结语：警惕治理能力缺陷下的“规模陷阱”美国学者劳伦斯·彼得在其著作《彼得原理》中提出：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。 这一原理所揭示的“能力与职位不匹配”现象，不仅适用于个体晋升，更能解释洪九果品在规模扩张过程中出现的治理失效问题——当企业规模从亿元级飙升至百亿级、从区域企业成长为上市公司时，其治理能力、管理团队素质却未能同步提升，最终导致企业在不称职的“规模等级”上走向崩塌。 洪九果品的发展历程，完美印证了彼得原理的警示意义。 随着企业规模不断扩大，尤其是登陆资本市场后，企业面临的市场环境、监管要求、竞争格局都发生了根本性变化，需要专业化的管理团队、现代化的治理结构和完善的风险管控体系来支撑。 然而，洪九果品仍固守家族式管理模式，导致企业在资金链管理、合规经营、市场转型等关键领域的能力严重不足。这种“规模晋升”与“能力滞后”的矛盾，使得企业在百亿规模的“职位”上完全“不称职”，最终引发系统性崩塌。 洪九果品的悲剧告诉我们，企业的规模扩张必须与治理能力提升同步推进，否则规模越大，风险越高。 “不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”洪九果品的退市，为国内零售行业尤其是生鲜领域敲响了警钟。企业的发展不应只追求规模的扩张，更要注重治理能力的提升，只有实现规模与治理的良性匹配，才能在激烈的市场竞争中行稳致远。 |
